業務簡介

興竹信息自2000年開始涉足Oracle EBS產品實施開始,主要提供基于Oracle EBS產品的咨詢、行業解決方案和系統實施服務,同時提供基于ORACLE EBS平臺的功能、??榛?、報表差異化開發服務。

通過以國華電力為起點,大唐國際發電集團為基地,以最佳業務實踐為基礎,以客戶需求為導向,建立了一整套包含財務管理、物資管理、設備資產管理、生產管理、基建管理、預算管理、智能分析為一體的電力行業最佳解決方案,并在此基礎上先后為華銀電力、浙能集團、中電投資集團提供了財務業務一體化解決方案和系統實施服務,積累了大量的行業管理經驗、多系統集成經驗、客戶化開發經驗,并對Oracle EBS11i到R12多個版本的產品都有豐富的實施、升級和差異化開發經驗,能夠為能源及類似行業提供先進的高質量的業務咨詢、解決方案和實施服務。

在電力行業實踐基礎上,公司2009年開始涉足煤炭、冶金、化工等非電行業,并已初步形成了一套完全基于Oracle EBS平臺,以價值鏈管理為核心的財務業務一體化解決方案,涵蓋了財務管理、生產管理、成本管理、設備管理、資金管理、物資管理、銷售管理、智能決策分析等企業核心關鍵管理領域,為企業管理水平提升提供了先進的管理理念和強大的工具。

服務內容
  • 興竹信息在Oracle EBS專業主營業務如包含以下幾方面:
  • Oracle ERP咨詢、實施(財務、HR、物資、銷售、項目、EAM、制造等)
  • Oracle ERP二次開發、差異化開發(資金與結算、基建系統、燃料系統等)及能源行業一體化解決方案
獨特優勢
融資分析
典型案例
北京國華電力有限責任公司ERP實施項目
  • 實施內容:

EBS 11i,后升級為R12版本,主要??榘ǎ翰莆窆芾硐低常℅L、AR、AP、FA、PA)、供應鏈管理、人力資源管理、全面預算管理

  • 實施成果:
  • 1〉構建人、財、物信息一體化集成的 經營管理平臺,管理層可以實時獲得公司有關 人力資源、 財務、庫存、采購及成本等各方面的管理經營信息

    2〉在保證公司會計標準化的同時又充分支持各地會計規則的符合性,無須花費大量的時間與精力即可有效地實現海外分支機構對當地法規的遵從

    3〉實現公司財務的統一管理和集中控制,使公司能夠在集團層面進行統一資源調度,顯著提高了資金等公司資源的使用效率

    4〉物流信息與財務系統緊密集成, 財務信息自業務底層匯總,顯著提高了公司財務核算效率和準確性

    5〉實現了從需求計劃到采購執行實現全過程管理,加強了公司總部在采購執行過程中的預算控制和資金檢查能力,有效降低了庫存占壓資金

    6〉支持多種的采購方式,有效地規范了各個下屬電廠、物資公司的采購管理流程,顯著降低了整個公司的采購成本。

大唐國際發電股份有限公司ERP項目
  • 實施內容:

包括總賬、應收賬款、應付賬款、固定資產和項目管理系統,同時客戶化開發了資金管理、預算管理、集團報表及日利潤分析系統;同步實施了DATASTREAM 7I設備管理系統、智仁燃料管理系統,開發接口實現了FMIS系統與設備管理系統、燃料管理系統實時與動態連接,三者經過統一整合形成大唐國際的ERP系統。

  • 解決方案:

大唐國際在進行FMIS系統建設及推廣時,本著“統一管理,集中管控”,基于公司的管理現狀,并未將所有的業務系統納入到FMIS系統建設中,而是從“價值管理,資源管控”著手,選擇和企業價值鏈相關的三大核心系統,即設備及物資管理系統、燃料管理系統、基建管理系統與FMIS系統進行集成建設,并以項目管理、預算管理、資金管理為手段,將財務管控延伸到業務系統進行控制,將業務控制真正落到實處,是一套簡潔、適用,思路清晰,易于實施和應用的系統。

  • 實施成果:

通過系統實施,實現了預算從本部、子公司到業務部門的層層下達,資金計劃從業務部門、子公司到本部層層上報及審批,真正做到了成本受預算控制、支出有資金計劃,將縱向財務管控流程固化在系統中;

通過與設備管理接口,實現了業務與財務一體化,對小型基建、技術改造、設備維護進行項目管理,使用項目預算的手段將項目成本控制在采購和領料環節,實現事前控制;

通過與燃料系統的接口,實現了燃料采購的日估、日沖、日耗,縮短了成本核算周期,加強了燃料成本的可控性,同時結合日發電量,進行日利潤分析,使公司領導隨時了解企業的生產經營狀況,及時調整經營計劃和策略。

華銀電力核心業務一體化項目
  • 實施內容:

Oracle EBS 11i的R12版本,包括了財務管理系統(GL、AR、AP、FA、PA)、物資管理(PO、INV)、EAM、燃料管理系統、全面預算管理、集團報表系統等,同時開發了EAM、燃料管理等業務系統與EBS系統地接口,實現了核心業務一體化。

  • 解決方案:

華銀充分考慮了企業的信息化現狀,按照“統一規劃、統一標準、統一實施、統一管理、統一投資” 的原則,建設了以生產管理為源頭,物資管理、燃料管理為中樞,財務管理為核心的一體化綜合應用平臺。總體方案如下:

解決方案
  • 實施成果:

在本次實施中,將財務、物資及設備管理建立在一個平臺上,真正地貫通了湖南分公司各層級的財務管理與業務信息,實現“業務驅動財務”、“管理替代核算”,使財務和物資、設備管理業務之間動態鏈接和追溯,大大提高了財務信息的質量和及時性。

通過將物資管理、項目管理、固定資產管理、應收應付管理、設備管理等業務的會計規則固化在系統中,建立了售電、燃料和其他存貨出入庫、采購付款、固定資產和在建工程、貸款、票據、人工成本費用報銷等業務的會計核算標準流程,并將統一的會計政策和規范嵌入系統中,為生成規范會計信息建立了流程保證。

核心業務一體化加強了對預算、資金、核算、財務報告等各財務職能的統一集中管理,以及各財務職能之間的配套支持,將極大地提升湖南分公司的整體財務管控能力;同時建立了預算、資金和會計核算在流程管理上的前后鏈接關系,有效實現各管理流程間的動態銜接。

公司統一了燃料估收和估收沖回標準、統一了燃料成本核算方法(移動加權平均)、統一了燃料及雜費結算方式、統一了燃料耗用數據來源(直接取自運行管理的運行數據,不允許人為進行調整)、統一了燃料的月末處理(存損和盤點)等和燃料成本有關的業務流程,并固化在系統中,同時通過動態的燃料與FMIS接口,縮短結帳周期,減少燃料成本調整,加強了分公司對各電廠燃料實物和成本管理。

大唐能源化工ERP項目
  • 實施內容:

包括Oracle EBS財務管理、供應鏈管理、銷售管理、項目管理、生產制造管理(OPM),同時客戶化開發了燃原料管理系統接口。

  • 解決方案:

在項目實施過程中,作為能化一體化項目的試點單位,多倫試點項目組對業務關鍵流程進行了規范化和標準化,并將項目實施過程中形成的5方面核心業務36個業務流程作為管理制度下發,為能源化工的FMIS系統建設初步建立了業務和系統模板;

同時,通過主數據的標準化,如會計科目、供應商、客戶、物資編碼和固定資產分類,為能源化工建立統一的管理“語言”,形成統一的管理“度量衡”,為能源化工未來的業務板塊集中管控打下了堅實的基礎。系統總體解決方案如下:

融資分析
  • 項目成果:

通過ERP項目的實施,幫助大唐能源化工實現了縱向的管理貫通和橫向的業務協同,在基層企業層面建立了一套以價值為核心,以流程化管理為主線,囊括生產、采購、庫存、銷售、成本及財務核算多領域的信息化系統,有機的將底層業務、經營活動與財務管理及上層決策體系結合到一起,提高了業務數據處理的效率和準確度,加強了企業運營和管理的計劃性,減少了資金占用,降低了庫存成本和管理成本,實現了企業生產成本的精細化核算。

實現了煤化工與價值鏈相關業務的集中式管理,實現了預算控制計劃,計劃驅動采購,控制采購,需求和采購控制領用和成本歸集,合同控制報銷和付款的價值鏈管理模式,從系統和方案設計上保證了從采購、到生產、到銷售的各個環節企業內部控制機制的嚴密性和嚴肅性。

中電國際資金與結算項目
  • 實施內容:

包括資金管理、報賬管理、預算管理等內容

  • 整體解決方案:
整體解決方案
  • 項目成果:

通過資金與結算平臺的建設,以建成的Oracle EBS系統為基礎,借助集團財務管控和資金集中管理的管理理念,以ERP深化實施和客戶化為手段,建立資金集中管控和預算管控為核心,建立中電國際統一的集成一體化的資金管理與報賬結算系統。項目建設取得了如下成果:

1〉建立統一的資金集中管理業務規范和系統平臺,實現中電國際對下屬單位資金集中管理和資金全口徑預算控制,以信息系統為手段促進各所屬單位資金管理工作的規范化和標準化,發揮中電國際資金管理的規模、集中優勢,實現中電國際資金管理的縱向貫通和統一管控,提高公司整體的資金管理水平;

2〉建立各所屬單位的資金管理平臺,實現從資金計劃編制、審批、控制和分析等全方面的資金管理,結合投融資管理,對公司整體的現金流做出準確預測,在中電國際統一管理下提高本單位的整體資金管理水平;

3〉建立一個與 Oracle EBS緊密集成的報賬業務處理平臺,將各單位的各類報賬業務納入ERP系統,同時將預算和資金管控前置到業務報賬端,發揮ERP系統橫向集成的優勢,實現全面的財務業務一體化。

中電投河北公司ERP項目
  • 實施內容:

包括財務管理、物資管理、設備管理、項目管理4個部分,并根據中電投集團要求完成與集團的統一信息平臺、主數據平臺的接口。

  • 解決方案:
解決方案
  • 項目成果:

實現了河北公司多組織、多層級、多產業的縱向管控;橫向業務集成上,實現了生產經營全過程的資金流、物流、信息流的集成和數據共享,保證企業管理工作標準化、規范化、精細化、高效化,真正為決策服務。

加強財務的縱向管控,實現財務業務橫向一體化集成,規范財務核算制度,優化和固化財務管控流程,提升管控體系。

實現從需求到采購、入庫、發放、報銷、付款全過程的可跟蹤、可控制管理。通過采購預算控制可以有效控制費用成本,通過匯總平衡可以優先使用庫存物資,有效降低庫存并提高采購效率,通過報銷付款實現了全系統業務的管理。

以Oracle項目管理標準化架構為核心,實現了項目成本與進度標準化、精細化管理目標,為項目的橫向比較建立標準。

實現設備管理業務的標準化、規范化管理,同時實現生產信息實時監控。