上海快三遗漏表:Infor EAM實施

EAM業務介紹

興竹公司在EAM專業己有超過10多年的成功經驗,與Infor公司長久保持戰略合作伙伴關系,旨在幫助企業減少設備?;奔?,增加設備使用效率;降低備件庫存,節省企業成本;借助軟件的使用,規范化業務流程,提高工作效率。

EAM以企業資產、設備臺帳為基礎,以工單的提交、審核、執行為主線,以缺陷、預防性維修、運行管理、點檢管理、兩票管理等業務的展開,跟蹤、管理設備的維護過程。

同時將項目預算管理、采購管理、合同管理、倉儲管理、BI報表管理集成在一個數據共享的平臺中,以達到控制項目預算、提高維修效率、降低總體采購和維護成本的目標,保證企業的正常生產和經營。

EAM業務介紹

產品介紹

Infor是全球第三大企業應用軟件公司,全國有300多家使用用戶,擁有28年的EAM專業經驗,軟件界面簡單友好,操作便利,系統穩定性、兼容性強,同時支持業務擴展,可以針對用戶的不同需求定制化應用。

產品介紹

圍繞infor EAM,在系統外圍開發了編碼管理、合同管理、安全生產管理(兩票、運行、交接班、點巡檢、項目檢修、安全管理等)等一系列業務系統,目的是為了更貼合用戶的使用習慣以及管理要求。

產品介紹

編碼管理主要是為了統一管理物料編碼而開發的一款軟件,主要功能有編碼申請、編碼維護、編碼查詢、編碼組織分配、規則定義等??梢愿荻ㄒ搴玫墓嬖蜃遠晌锪媳嗦?,可以根據權限分配物料結構樹,方便職責劃分,極大的提高了編碼效率。

合同管理主要是針對采購過程中的招投標、詢報價、合同\訂單、報銷、付款等一系列業務的管理,以合同為主線,追根溯源,能夠實時查詢合同的相關信息,如報價情況、會簽記錄、供應商付款情況等等,建立合同臺賬,能夠方便的按時間、采購員統計合同數量以及合同價格,有利于企業的規范化管理。

安全生產系統涵蓋大部分生產業務,同時保持與EAM業務的緊密集成,將兩票、點檢、項目檢修等業務與工單集成到一起,實現業務橫向貫通,解決信息孤島問題。

將安全制度納入到生產管理系統中,借助兩庫兩制,將生產中的問題納入問題庫,疑難問題可以提請到專家庫,同時建立督辦制和結案制,實現問題的閉環管理。

系統支持集團級的企業建立縱向管控,由集團制定生產上的業務標準,分子公司分解落實執行標準,同時集團側有獨立的監控平臺,能夠實時監控下屬單位業務執行情況。

產品介紹

檢修管理是設備管理的關鍵環節,直接影響著機組安全和經濟運行水平,所以各發電企業都高度重視檢修管理。目前項目檢修普遍存在管理規范化、標準化程度低,資料共享性、延用性差等問題。市場上缺乏有效的管理工具,來協助企業對項目檢修的規范化、標準化、信息化、精細化管理建設。

項目檢修系統為建立統一、高效的設備管理提供全面的解決方案,管理項目檢修的全過程,把檢修管理行為和作業統一到一個高標準上,避免隨意性,減少差錯,確保項目檢修資料的完整性和延用性,提高檢修管理效率,以實現項目檢修的規范化、標準化、信息化的目標。

機組檢修管理原則上以“預防為主,計劃檢修”為方針,以實施檢修后長周期安全、穩定、經濟運行為目標。

產品介紹

兩票:為保證員工在生產活動中的人身安全,防止失誤操作事故的發生,電力生產的各項運行操作、檢修、維護、試驗等工作都必須使用工作票和操作票(以下簡稱“兩票”)。

“兩票”的使用和管理要做到標準化、規范化和程序化。需要建立標準操作票和標準工作票票庫,標準票的覆蓋率要努力達到100%(正常方式下的作業都必須有標準的工作票和操作票)。

加強對“兩票”執行過程的管理。任何作業人員除嚴重危及人身、設備安全的緊急情況下都無權無票作業。現場作業必須做到100%開票,票面安全措施、危險點分析與控制措施及兩票執行環節必須100%落實。

實現標準化作業是提高安全生產水平,克服工作過程中人員行為隨意性的重要措施,使用標準操作票和標準工作票后,可提高辦票效率,降低廢票率。

電力企業的生產管理是一項綜合性的工作,與企業的經濟效益也有密切關系。兩票管理是電力企業生產管理的基本制度,在電力企業的日常生產過程中必須依托相關專業軟件實現管理目的?!傲狡憊芾硐低場筆欽攵緣緦ι笠刀ㄖ坪涂⒌淖ㄒ禱芾砣砑?。通過“兩票管理系統”的有效應用,既保證了電力企業生產工作的安全性,又規范了企業的工作模式和工作流程、提高了工作效率,同時還杜絕了責權不清、分工不明等現象,對企業生產管理有著積極的推動作用。

經典案例:內蒙古大唐國際錫林浩特礦業EAM實施項目

項目背景:內蒙古大唐國際錫林浩特礦業有限公司由大唐國際發電股份有限公司、中國大唐集團煤業有限公司共同出資成立,注冊資本金11.66億元,負責勝利東二號露天煤礦項目的開發、建設和運營,被國家列為2010年西部大開發新開工23項重點工程之一,計劃2013年達產(已達產),屆時將成為國內最大的露天煤礦;遠期生產規模6000萬噸/年,將成為世界最大的露天煤礦。

煤炭企業在社會生產大環境中的角色正在發生著變化,由生產型管理向經營型管理轉變,即不但要保證安全生產,同時還要不斷提高管理水平,降低運營成本,實現經營利潤的最大化,提高企業的經濟效益。

為提高礦業公司的生產經營和管理決策水平,公司堅持管理創新,推行標準化、精細化管理,推進數字化礦山建設,通過企業資產管理(EAM)系統的實施實現了管理思想、管理方式上的重大轉變。

主營業務:產煤

所實施的功能:包括生產管理、物資管理兩大部分。其中生產管理包括,設備臺帳、缺陷管理、定期工作、兩票管理;物資管理包括物料管理、采購管理兩大部分,其中又涉及到基礎信息管理、預算管理、項目管理、合同管理等。

設備管理主要是圍繞設備臺賬為核心來展開的一系列針對設備進行維修、日常維護的一些功能。

實施過程簡介:錫煤EAM項目業務分為生產與物資兩大部分,物資業務因需求明確,因此先進行物資業務的實施,然后進行生產業務的實施,這樣可以階段性投入使用。物資業務計劃2008年11月底完成業務調研,2009年2月中旬完成二次開發、接口開發和正式環境配置,2009年3月份物資業務試上線;生產業務計劃中的設備部分2008年12月底完成業務調研,2009年5月中旬完成二次開發、接口開發和正式環境配置,2009年6月份生產業務試上線,生產業務中的兩票部分于2009年6月進入開發階段,2009年10月上線投入運行。

實施效果:EAM系統通過流程的梳理、優化和重組,對于提升錫林浩特礦業公司的設備維護水平、維護成本降低以及延長設備的使用壽命有很大的幫助。

EAM系統提升企業生產的可靠性

設備資產管理信息化建設幫助電力企業對生產設備進行有效維護,監測設備的運行情況,延長設備的使用壽命,以保障企業生產的正常運行,降低意外?;賈巒5緄母怕?,提高生產效率。

規范企業工作流程

形成了報告審批,備案等閉環管理,通過信息化帶動規范化管理水平的提升。通過標準作業工序、步驟對現場作業過程進行標準化、規范化控制,提高現在作業人員作業風險安全防范意識,減少和避免事故的發生。

提升設備的維護效率和日常工作效率

設備資產信息化建設把設備的基礎數據、維修記錄與生產設備相集成,制定設備維修目標和預防性維修計劃,對設備的異常狀況進行早期診斷,減少非計劃性維修和搶修,從而降低維修成本。通過EAM系統實現了試驗、檢修、檢驗工作的自動生成,有效避免了手工編制報告產生的錯誤,減少了重復工作量,提高了工作效率。

優化企業的管理

設備資產信息化是從企業的實際出發,對企業的流程進行優化和重組,在滿足業務需求的前提下,盡可能實現業務流程簡單化,實用化。通過實施EAM系統提高員工的信息系統應用水平,通過熟練應用信息系統為企業生產、經營服務,推動企業信息化、核心競爭力水平的提升。

協助企業進入標準化管理

兩票制度是保證企業安全運行的一套行之有效的制度。傳統的人工開票方式煩瑣費時,且易受運行人員生理和心理因素的影響。使用本系統可以減輕維修、運行人員的工作強度,提高開票正確率,加快開票速度,使操作票和工作票的填寫及執行更加標準化、規范化和程序化。

綜上所述,EAM系統實施效果有提升生產的可靠性、規范工作流程、提升設備運轉效率、優化管理。

其他實施單位:

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